鶴崗礦業(yè)公司富力礦黨委 強(qiáng)化黨建賦能 筑牢企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展根基

為進(jìn)一步提升黨建和思想政治工作質(zhì)量，鶴崗礦業(yè)公司富力礦黨委近期開(kāi)展了以“強(qiáng)學(xué)習(xí)、促黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保穩(wěn)定”為主題的一系列活動(dòng)，有效地促進(jìn)了黨建和思想政治工作的高質(zhì)量發(fā)展，為全礦高質(zhì)量發(fā)展提供了政治和思想保證。

抓學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。為了提高黨員干部的理論水平，這個(gè)礦黨委在全體黨員中積極開(kāi)展了黨建和思想政治工作知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分利用黨支部書(shū)記例會(huì)、“三會(huì)一課”等形式，組織黨員深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》等內(nèi)容。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，注重知行合一，引導(dǎo)黨員干部將所學(xué)理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。

抓黨建，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、談心談話、主題黨日等制度，提高基層組織生活的規(guī)范化、制度化水平；開(kāi)展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；持續(xù)推進(jìn)“雙培”工程、“1+3”擴(kuò)源工程、“1+1”牽手行動(dòng)，不斷提升黨建工作信息化和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的建設(shè)，深化“亮身份、樹(shù)形象、做表率”和“星級(jí)黨員”評(píng)選活動(dòng)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員，保持了黨員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。

抓作風(fēng)，提高干部工作執(zhí)行力。這個(gè)礦深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行30條特別規(guī)定，在促進(jìn)企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，全力確保目前困難時(shí)期的安全穩(wěn)定發(fā)展大局。積極召開(kāi)干部作風(fēng)會(huì)議，圍繞一條主線，抓實(shí)三個(gè)教育、四項(xiàng)活動(dòng)。以“紅色領(lǐng)航工程”為主線，抓實(shí)安全思想教育、形勢(shì)任務(wù)教育、廉政教育，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、安全生產(chǎn)月四項(xiàng)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)工作機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作在全礦高效推進(jìn)。全礦黨員干部帶頭執(zhí)行礦的方針政策，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講自覺(jué)，分工負(fù)責(zé)、主動(dòng)溝通、積極配合、相互補(bǔ)臺(tái)，把礦確定的各項(xiàng)工作落實(shí)到位、下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)完成到位。嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，杜絕帶班不入井、早升井、值班空崗、班中脫崗等不良現(xiàn)象，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，做到關(guān)鍵時(shí)刻與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

抓融合，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)。這個(gè)礦在加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把“紅色領(lǐng)航工程”與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展穩(wěn)定等實(shí)際工作進(jìn)行深度融合，充分發(fā)揮黨組織核心作用。在安全思想教育方面，大力推進(jìn)三個(gè)一工程，全面加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。在生產(chǎn)組織方面，積極倡導(dǎo)科技創(chuàng)新與攻關(guān)，合理釋放安全產(chǎn)能，穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，提升規(guī)模效益。在經(jīng)營(yíng)管理上，牢固樹(shù)立“過(guò)苦日子”的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，深挖內(nèi)部潛力，完善內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，從源頭把控成本，推廣節(jié)電新技術(shù)，確保重點(diǎn)支出合理有效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)一系列舉措，“紅色領(lǐng)航工程”的成效切實(shí)體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之中。