七臺河礦業公司新興礦 在黑與白的較量中“淘真金”

在七臺河礦業公司新興礦煤質科手選段工作現場，女職工靈動的“機械手”在振動篩與矸石堆間飛速游走。今年上半年這支團隊手選原煤5000多噸，創效20多萬元，把矸石中夾帶的廢鐵、廢鋼和一些零部件應收盡收，創效3萬多元，為企業提質增效做出了貢獻，成為這個礦加快實施精煤戰略、在抓煤質中提質增效的生動注腳。

在煤炭市場持續下行的寒冬中，每一粒煤的“命運”都注定被精準改寫。今年，這個礦三水平采煤工作面遭遇斷層、薄煤帶與破碎頂板的“三重圍剿”。面對煤層夾矸增厚、灰分攀升的困境，他們深入貫徹落實“增量、提質、降成、瘦身”四項舉措，把煤質管理細化到每臺設備、每道工序，打響了從源頭到末梢的煤質保衛戰。

這個礦始終把加強煤質管理作為提升經濟效益的重要舉措，不遺余力地抓好煤質、煤量管理工作，制定煤質管理“硬”措施、“嚴”辦法，營造質量管理人人有責的濃厚氛圍；每月召開一次煤質經濟分析會，分析全礦煤質完成情況及影響因素，因地制宜科學施策，保證煤炭質量。

“采煤工作面是煤質管理的源頭，我們必須把好第一關。”新興礦103智能化綜采隊隊長李冬說。

應對挑戰，辦法總比困難多。這個礦加大49號煤層、63號煤層、65號煤層、67號煤層、68號煤層等優質煤、中厚煤層生產組織，緩采66號煤層、74號煤層等劣質煤；上齊煤倉篦子，對煤倉不使用篦子和存在超灰、超矸、超水等煤質問題的單位進行嚴格處罰。

“這個固定煤倉篦子的尺寸是300毫米×300毫米，別小看這個‘鐵篩子’，它能攔截下直徑270毫米以上的矸石。”新興礦102綜采隊區長周明非在102采煤下巷煤倉口說。

在這個礦103智能化綜采工作面，采煤機司機馬前寶緊盯采煤機滾筒運行，按照操作規程精準操作，降低割頂割底現象，保證煤炭質量。

抓煤質就是抓效益。全礦職工深知如果矸石混入原煤，每噸煤的價值就會縮水。

抓煤質就要體現在細節里。這個礦從源頭設計入手，重新梳理煤炭生產接續計劃，摸清高低灰分煤層分布，合理搭配高低灰分煤層開采，降低原煤灰分，保證煤炭質量均衡穩定。他們在每個采煤工作面煤倉口上齊固定煤倉篦子，嚴格執行煤質巡查制度，對存在超灰、超矸、超水等煤質問題的單位嚴格按照《煤質管理辦法》進行扣量處罰。他們實行掘進煤巖分裝分運，杜絕矸石進倉；加強采煤機司機業務培訓和采煤機合理選型，減少割頂割底，全力提高經濟效益。

“在煤質不斷變化的情況下，我們力求抓實抓細產品質量工作，堅持精益求精，采取行之有效措施，保證產品質量合格穩定。”新興礦選煤廠煤質調度車間主任李延龍說。為了更好地完成工作任務，他們每天都堅持采樣、制樣、化驗，大樣室每天要做3到5個浮沉實驗，出幾十個灰分、揮發分和G值等指標。

這個礦選煤廠把產品質量作為企業生存發展的頭等大事來抓，力求用有限的煤源創造最大的效益。他們積極應對日益嚴峻的煤炭市場形勢，堅持以嚴措施、嚴責任、嚴控制為手段，充分發揮監督、協管煤質作用，狠抓入選原煤質量、生產監測、煤質監督等工作，堅持以質提效、以質取勝，為提高精煤品牌信譽度打下堅實基礎。

“采樣工不僅按照要求采取煤樣，還要完成煤樣制備工序，制樣工序必須嚴格按照要求操作，否則就會對結果產生較大誤差。”新興礦選煤廠煤質調度車間采制樣班長肖俊玲說。

為了當好洗煤生產“眼睛”、體現技術檢查的及時性、準確性、代表性，生產出合格產品，這個礦選煤廠在日常生產管理中發現超灰超水或其他異常現象時，打破常規性加密檢查，及時與比重工溝通、向上級匯報，對代樣、不做樣、人情樣的一經發現進行罰款；在檢查調入原料煤煤質上，做到批批采、樣樣做，把實際煤質情況及時反映到生產中，確保完成“兩率”。

“近期原煤灰分高、矸石量大、精煤產率低，造成旋流器二段分選效果差，影響了分選效果。”新興礦選煤廠煤質調度車間副科長劉東盛說。他們加強源頭原煤檢驗工作，按照時間在地溝皮帶精準進行每個礦的原煤采樣，采樣量必須符合國標要求；汽運原煤做到車車采樣，采取具有代表性的原煤進行測矸、測灰、測水后送到大樣室，在最短時間內做浮沉試驗，再次檢驗原煤質量，各個環節爭分奪秒，為項目生產提供數據。

這個礦堅持做好煤質管理“大文章”，推動生產源頭提質增量、過程管控降本增效、精益營銷挖潛創效，發揮“產洗銷”協同優勢，緊抓全鏈條煤質聯動管控，不斷提升煤炭“含金量”。今年前四個月，新興礦原煤灰分為46.97%，比計劃降低0.42%；洗煤綜合產率為62.14%，比計劃提高1.91%。

當每粒煤都被賦予經濟價值，煤質的攻堅戰便沒有盡頭。新興礦在黑與白的較量中抓煤質，證明了唯有極致的嚴謹才能淘洗出“黃金”。