雙鴨山礦業(yè)公司雙陽(yáng)礦 “五舉措”強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 打好節(jié)支降成“組合拳”

雙鴨山礦業(yè)公司雙陽(yáng)礦狠抓經(jīng)營(yíng)管理節(jié)支降成，從材料管理、修舊利廢、煤質(zhì)提升等五個(gè)方面采取有效措施，堵塞管理漏洞，減少主觀因素對(duì)盈虧指標(biāo)的影響，為提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)渡困目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

材料管理——突出“嚴(yán)”字。從指標(biāo)分解入手，將全年降成指標(biāo)層層落實(shí)到人，每月對(duì)大型材料和主要物資進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。以市場(chǎng)化材料進(jìn)班組的成功經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，逐步推廣定額材料責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。全面盤點(diǎn)井下大型材料，加大回收復(fù)用和調(diào)劑力度，減少新材料投入。強(qiáng)化考核管理，對(duì)超支單位及個(gè)人按標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)處罰。加強(qiáng)支護(hù)材料跟蹤管理，實(shí)行月度驗(yàn)收制度，不合格消耗按價(jià)扣減工資。電纜管理嚴(yán)格執(zhí)行誰使用誰負(fù)責(zé)制度，閑置電纜及時(shí)升井循環(huán)使用，減少新品投入。一季度，礦井材料費(fèi)較計(jì)劃節(jié)支78萬元。 

修舊利廢——抓實(shí)“細(xì)”處。堅(jiān)持“能修不換、能制不購(gòu)、能省不費(fèi)”原則，重點(diǎn)抓好設(shè)備管理、修舊利廢和自制加工。通過落實(shí)設(shè)備包機(jī)制和全生命周期管理，設(shè)備防爆率、完好率達(dá)到歷年最優(yōu)水平，開機(jī)率和連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率顯著提升。動(dòng)態(tài)調(diào)整井下閑置設(shè)備，嚴(yán)控維修和租賃費(fèi)用。通過修復(fù)井下彎鐵、皮帶直輥、三連輥，以及自制四寸鋼管地輪等項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)支12.4萬元。 

供電系統(tǒng)——以管促“降”。重點(diǎn)抓好主排水泵、選運(yùn)一段、二段主機(jī)躲峰填谷管理，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行。地面壓風(fēng)機(jī)交接班停機(jī)1小時(shí)，一二段鋼帶機(jī)在高峰時(shí)段延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間。針對(duì)采區(qū)涌水量增加問題，優(yōu)化排水系統(tǒng)及局扇運(yùn)行方式，及時(shí)回撤閑置設(shè)備，嚴(yán)查不合理用電并考核追責(zé)。 

煤質(zhì)管理——嚴(yán)“控”提效。狠抓頂板管理,控制頂板落矸,減少外來灰分的進(jìn)入。 嚴(yán)格落實(shí)采煤工作面停機(jī)停水制度，由煤質(zhì)檢驗(yàn)員每日監(jiān)督執(zhí)行情況，并對(duì)小倉(cāng)及皮帶頂板滲水點(diǎn)進(jìn)行排水處理，降低水分對(duì)熱值的影響。嚴(yán)禁采煤工作面割頂、割底。加強(qiáng)對(duì)篩選的監(jiān)督工作，分三班對(duì)篩選廠進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)測(cè)，加大手選矸石力度，提升煤質(zhì)管控效果。加快優(yōu)質(zhì)煤層準(zhǔn)備進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)煤層合理配采。重點(diǎn)加快優(yōu)質(zhì)煤層二水平西五、西六采區(qū)的準(zhǔn)備進(jìn)度，力爭(zhēng)產(chǎn)品熱值提升至4000大卡。合理調(diào)配系統(tǒng)水平及采區(qū)煤倉(cāng)，實(shí)行優(yōu)劣煤層分裝分運(yùn)，科學(xué)安排采掘開停時(shí)間，避免煤矸混運(yùn)，減少優(yōu)質(zhì)煤落地及成本損耗。加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)精細(xì)化管理，按煤質(zhì)分級(jí)儲(chǔ)存、裝車、運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)效益最大化，降低落地成本。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)考核，加強(qiáng)頂板管理，減少落矸及灰分混入。規(guī)范掘進(jìn)煤管理，實(shí)行分時(shí)分運(yùn)、優(yōu)劣煤層科學(xué)配采，提升售價(jià)，適應(yīng)市場(chǎng)差異化需求。

五項(xiàng)費(fèi)用——“省”出效益。加強(qiáng)辦公費(fèi)管理。推行無紙化辦公，辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格紙張使用管理，堅(jiān)持雙面打印，減少不必要的打印和復(fù)印； 嚴(yán)格管控電腦耗材，除工作必須耗用的外，其他部分一律停用。 加強(qiáng)差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度，禁止非必要外出，外出培訓(xùn)需提供調(diào)學(xué)培訓(xùn)通知書，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用和繞道費(fèi)用一律不予報(bào)銷。 加強(qiáng)招待費(fèi)管理。嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，壓縮招待費(fèi)支出。加強(qiáng)會(huì)議費(fèi)管理。從嚴(yán)控制會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)， 精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議規(guī)模。加強(qiáng)車輛管理。除工作及生產(chǎn)用車外，其他車輛一律停駛， 降低車輛運(yùn)行成本。截至目前，該礦在五項(xiàng)費(fèi)用管理方面同比減少10萬元。